一大早，上班的第一时间，
首长又来看望我，
把着肩背问我：＂还好吧？＂
又说：＂把你调来此地，好像是我害了你！＂
这是释放的什么信号？
值此老干部被群体高压打击之际，
特别是四川的，
由不得我不多想想！
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难道这次强制调离的名单中，
还有我不成？
首长，作为深圳厂级别最高的前二三人，又是台干，
他就算想对我再好，也不能稍挡老板的意志，更不便言明。
这难道还不是很强烈的暗示？
他知道我已经进不了公司重建的各个干部群，
看不到最高指示，
才特意来对我通通气？
◆
如果再被逼迫，就不止换个单位当员工那么简单，
一定不会让我这样自在和清闲，必定还不许我加班，
到那份上，我注定忍受不下去，只好走他们留给我的唯一出路，
只有打官司离职。
如果这样，明天就出发去接老妈，
还有什么意义？
不过双重浪费而已。
◆
近期，对残留在重要职位上，工龄达到20年前后的干部，
明显加强了打击力度，扩大了打击面积，
其重心已经从办公楼推进到现场，特别是四川的，都是刀头菜。
◆
就算是李副理也很难置身事外！
去年从课长升副理只加薪区区一百不说，又在以连带的名义给他凑大过！
大错连累三级，他正好是被连累的最高级！
去年对他的升任，明显就是个套！
——公司以最小的成本，每年才一千二，
利用他在砍掉符副理之后，暂时稳住JSM中心不动摇，
又在局面稳定，符副理也被搞定之后，再来搞李家三兄弟核心的他！
◆
三兄弟在去年就已经被拆散了。
用15万为甜头，将小李课长飞降到公司入股的协力厂商去坐阵，
在公司鼎足为三的李家坚固堡垒就缺了一条腿。
如今时机成熟，李副理已经被架在最容易挨枪被炸的明处！
要把他打垮，已经用不着持久战了！
◆
他一倒，李大课又还能独撑几时？
还不是只有被捏死！
去了符副理、李家三兄弟，
余子碌碌，再能蹦跶也不过是些小鱼小虾。
——这样，他们就能以很少的代价，
完全赢取这盘以绝后患的大棋！
◆
说李副理升职是套，有一个很具体的分析：
升职之前，他的处罚只会被制一制二两个课连带。
现在只多了一百元月薪，
却增了装配、精品、热处理三个课的过错都要连累上他。
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我落难到他的手下，对于他的庇护，我真的很感激很感激。
我也有心存报达，在大半年前，小李课长还没有被拆散之际，就提醒过他了，
还建议组建大家的工会来维权。
火炭还没有落在脚背上，他们肯定没当回事，还会耻笑我多余。
都带着一点点侥幸，等拖到最后
都晚了，通通死路一条！
◆
先让鱼儿离开水，晒晒水份再下嘴！
昨天对冲床线两位当家的老干部动刀，已经初见结果。
虽然有所抵抗，照样见血，
双双各记大过一次，革职暂不降薪暂不降级，
调到我以前的手下组別成品做员工的事！
这肯定只是第一步，
收刀之后还有棍棒，不会让我们有福可享！
◆
作为鱼儿，有没有早晚被吃掉的自觉？
这样换一个天地，等于离开了原来的池子，
逃脱了被活吃的命，逃不脱落入牙口的结果！
了不起?迟一些被消化的时间
，但在那之前，你已经死了！
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风干的鱼，最多使人家吃起来咸点、硬点、臭点！
没有那么容易拔掉肉中刺，
还能怎么滳？
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最先起用90后当干部的，还是我，舍我之外，谁还有敢为人先的勇气？
去年4月份，我破额提拔起来的他，是公司至今为止唯一的90后干部。
他是我培养的替补干部，还不是很成熟，严重偏科，但瑕不掩瑜，他真的很能干。
90后的他也很好用，一个顶俩，即使半年没有课长，他带着物管课也没太走样。
但我们要知道，公司全面地汰旧换新，并不因为有了他。
◆
每年的四月份，不仅是国际巿场通常的产品换季月，
也是我司组织架构大换血的月份。
本来干部调整很正常，我们已经经历了二十次上下，
今年却完全变成了老干部集体阵亡的血腥屠场。
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前面提到的之外，再往上，安全立任要滚蛋，
符副理不知道何时被降为仪校室的品保员，不加班，每月只领2030的保底工资，
总经理助理下放为事务局专员，
老经理去掉经理职务，只保留工程师称号，
老管理代表被替换落草为副理衔。
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不说了，提起就烦，说说另一个话题来：
朝令夕改家常菜，早有预见回家转！
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今天朝会上才宣导了，
从明天4月2日到4月4日，放周末加清明节，共3天，厨房不开饭。
还没有等到中午下班，又急急忙忙贴出公告，声称明天与4月29日对换，算正班。
事到临头了才改变：
清明节放假三天的公告是十天前高公布了的，
要请假返乡的请假单是按规定在一周之前就写好了的，
而且绝大多数已经订好票。
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突然之间就将假日挪走一天，
令我们这些请假的人，多数变成了超徦一天，以旷工算！
幸好我对他们的这种改变早有预料，
在行程安排上早就防了这一手。
我不是像绝大多数人那样将请假天数追加一天，
而是往前挪一天就可以了。
如果追加一天，就由4天变成5天，必须要总经理核准才能生效，否则通通以旷工论！
现在才送改肯定来不及了！
......